二本人力资源管理-HRBP转型 我从传统HR转型做HRBP，薪资翻倍。 这是关于”转型”的故事。 你们有没有这种感觉？ 在一家公司干了好几年，每天重复同样的工作，薪资涨得比蜗牛还慢，抬头看看天花板，发现自己可能这辈子就这样了。 我就是这种感觉。 我叫周敏，江苏南京人，皖北一所二本院校人力资源管理专业毕业。现在，我在杭州一家互联网公司当HRBP，月薪12000。 薪资是刚入行的三倍多。但这个过程，用了五年。 万金油的选择 高三那年，我成绩一般，本科线边缘。 选专业的时候，我妈说：“学会计吧，稳定。“我爸说：“学师范吧，有寒暑假。“班主任说：“学人力资源吧，万金油，什么公司都需要。” 最后我听了班主任的，选了人力资源管理。 说实话，那时候我不知道人力资源是干什么的。只知道”招人""发工资”之类的，觉得挺简单的。 入学之后我才发现，这个专业学的东西很杂：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动法……每一门课都浅尝辄止，学完感觉什么都会一点，又什么都不精通。 成绩嘛，专业中等偏上。 大三的时候，我去了一趟招聘会，发现一个尴尬的事实：人力资源相关的岗位，薪资普遍不高，而且要求普遍不低。本科毕业能做的，基本都是最基础的工作——HR专员、招聘助理、薪酬专员…… 我开始思考：这条路该怎么走？ 实习：从打杂开始 大四上学期，学校安排我们去企业实习。 我被分到了南京一家制造业公司——苏美达集团，在人力资源部当招聘专员助理。 带我的师父姓张，30岁，是招聘组的负责人。 张姐人很好，说话直接，对新人要求严格但不苛刻。她跟我说：“做HR最重要的不是’专业’，而是’沟通’。你要跟员工打交道、跟部门负责人打交道、跟领导打交道……不会说话的人，做不了HR。” 我记住了这句话。 实习期间，我的工作主要是：筛选简历、电话邀约、安排面试、录入数据、整理档案…… 听起来都是杂活，但我在每一件”杂活”里学到了东西。 筛选简历，我学会了看人——什么样的简历是好的、什么样的简历HR会直接淘汰。 电话邀约，我学会了沟通——怎么在电话里快速判断候选人的意向度、怎么回答候选人的问题。 安排面试，我学会了协调——怎么跟用人部门沟通需求、怎么安排面试时间、怎么应对突发情况。 实习结束的时候，张姐跟我说：“小周，你做事认真，悟性也不错。但想要在这个行业走得远，光做执行是不够的。你要懂业务、要懂管理、要懂人心。” 这句话，我记了五年。 入职：从HR专员开始 2019年夏天，我毕业了。 那一年就业形势不好，人力资源岗位的竞争尤其激烈。我投了几十份简历，面试了十几家公司，最后被一家制造业公司——南京华新机电有限公司——录用了。 岗位是HR专员，月薪3500元，扣完社保到手3100左右。 工作内容是：招聘、培训、员工关系……什么都干，什么都不精。 入职第一年，我过得很充实。 每天忙着筛简历、打电话、安排面试、录入数据、整理档案……事情很多，但感觉自己进步很快。 入职第二年，我开始独立负责招聘模块。 那时候公司扩张，新开了好几个部门，用人需求特别大。我一个人负责技术、销售、生产三个部门的招聘，每个月要完成30多个岗位的招聘任务。 那段时间，我每天加班到晚上9点，周末也要随时待命。 累是累，但我学到了很多。 我发现，招聘不只是”筛简历、打电话”那么简单。你要理解业务部门的需求，要判断候选人的能力和潜力，要协调各方的时间和节奏，要处理各种突发状况…… 做招聘久了，我开始对”人力资源”这个岗位有了更深的理解。 转型：从”工具人”到”业务伙伴” 工作第三年，我开始接触”HRBP”这个概念。 那时候公司请了一个外部咨询顾问来做培训，讲的就是”HRBP转型”。 顾问说：“传统HR是’职能型’的——你做什么，我来配合什么。HRBP是’业务型’的——我深入业务，理解业务，然后帮助业务解决人的问题。” 我一下子被这个概念吸引了。 回到部门，我跟领导申请：“我想转去做HRBP。” 领导看了我一眼，说：“你知道HRBP是干什么的吗？” 我说：“大概知道。就是跟业务部门更紧密地合作，帮他们解决人的问题。” 领导笑了笑：“你知道就好。但从HR专员到HRBP，不只是换个title那么简单。你得懂业务、懂数据、懂管理……你准备好了吗？” 我说：“我准备好了。” 从那之后，我开始系统性地学习业务知识。 我去业务部门跟岗，了解他们的工作流程、关键指标、团队结构。我学习数据分析，尝试用数据去理解人员情况。我还读了《组织行为学》《人力资源转型》这些书，试图理解HRBP的底层逻辑。 这个过程很痛苦。 业务部门的人一开始不太配合，觉得我是来”添乱”的。数据太复杂，我经常看不懂。书本上的理论跟实际情况差很远…… 但我没放弃。 工作第三年结束的时候，我已经能跟业务部门的人平等对话了。他们不再把我当成”后勤打杂的”，而是当成”懂HR的业务伙伴”。 跳槽：从传统行业到互联网 工作第四年，我决定跳槽。 原因很简单：原公司给的薪资太低了。干了四年，月薪还是5000，扣除社保到手只有4000出头。 我不想再等下去了。 我开始投简历，目标很明确——互联网公司的HRBP岗位。 面试了十几家，最后拿到了两个offer：
一家做企业服务的公司，月薪10000 一家做社交的互联网公司，月薪12000
我选了第二家——杭州有树网络科技有限公司。 入职之后，我被分配到了用户增长部门，负责整个部门的人力资源工作。 这个部门有80多人，分为产品、运营、技术三个团队。我需要跟三个团队的头儿打交道，了解他们的招聘需求、团队问题、人员配置…… 工作强度比原来大了很多。 但收入也高了很多。月薪12000，加上季度奖和年终奖，年收入大概18万。 跟我原来的公司比，翻了不止一倍。 现状 我现在工作五年了，已经完全适应了HRBP的角色。 日常工作是：跟业务负责人沟通招聘需求、设计人才策略、跟踪关键岗位的招聘进度、解决团队的人员问题、参与部门的绩效评估…… 听起来跟HR专员差不多，但本质完全不同。 HR专员是”执行者”——接收需求、完成任务。HRBP是”业务伙伴”——理解业务、参与决策、解决问题。 最明显的区别是：我现在参加业务部门的会议，不是去”旁听”，而是去”参与”。业务负责人做决策的时候会问我的意见，因为我知道这个团队的每一个人的情况，知道他们的优势短板，知道什么人适合做什么事。 这种被需要的感觉，很好。 想明白的事 如果你正在考虑学人力资源管理，或者即将毕业面临选择，我有几句心里话想说： 第一，HR入门容易精通难。基础工作门槛不高，但想做得好，需要大量的经验积累和持续学习。 第二，HRBP比传统HR更有价值。懂业务的HR，能给公司创造更大的价值，也更容易获得晋升和加薪的机会。 第三，转型需要时间。不要想着一步登天，从HR专员到HRBP，需要2到3年的积累和过渡。 第四，懂业务是关键。怎么懂业务？多跟业务部门的人聊天、多参与业务会议、多读行业报告……慢慢建立对业务的理解。 第五，数据能力很重要。HR不是只会”招人”的，数据分析能力能让你更精准地理解人员问题，也更容易获得晋升。 最后我想说，人力资源是一个”上限不高、下限不低”的职业。做好了能获得不错的收入和地位，做不好也能旱涝保收。 关键是，你要持续学习、持续进步，不能只做”工具人”。 如果你还有什么想问的，欢迎在评论区留言。我会尽量回复。 祝好。
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